CMMI三级评估流程和要求

CMMI为了改进一个组织的各种过程，提供了一个单一的集成框架。新的集成模型框架消除了每个模型的不一致性，减少了模型之间的重复，增加了透明度和理解度，建立了一个自动和可扩展的框架。因此，组织的质量和效率可以得到总体改善。CMMI重点在于成本效益，重点明确，过程集中，灵活性四个方面。
其目的是帮助软件企业管理和完善软件工程流程，增强开发和改进能力，从而在不超过预算的情况下按时开发高质量的软件。通过CMMI认证与国际接轨，可以提高产品的附加值，为行业创造新的价值。
CMMI3评估认证流程：
从申请CMMI从认证到完成评估，企业通常需要一年左右的时间，主要包括五个阶段：
1.申请CMMI三是认证。公司根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请。CMMI三是认证，并确定参与评估的部门。
2.选择主任评估师。主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领导者。他应该有足够的经验、知识和技能来负责和领导评估活动。
3.企业选择评估小组成员，成立评估小组。首先，评估小组成员的选择包括识别有用的员工，评估他们的资格，选择其中的员工作为评估小组成员。其次，企业成立准备评估小组时，评估小组领导有责任保证评估小组成员为实施计划评估活动做好充分准备。
企业参与预评估。在预评估过程中，选择参与正式评估的项目，从公司的所有项目中选择参与评估的项目，而不是所有项目。
公司参与正式评估。根据评估人员的要求，在正式评估中从项目中获得证据。
CMMI认证要求：
1.CMMI认证机构通常是企业、事业、科研机构等主体或下属的R&D部门。
组织应根据CMMI模型的要求建立项目管理系统。
3.CMMI系统应该在组织中全面实施，而不仅仅是个别项目应该按照CMMI的要求进行管理。根据CMMI管理的记录和数据，组织应收集和保存项目。
4.CMMI认证后有效期为3年，3年后组织可选择CMMI复评或CMMI升级。